阿里+網易云,能否抗騰?
張燚 于 2019.09.29 11:35:38 | 源自:音樂周報 | 版權:轉載 | 平均/總評分:09.64/106

在中國的音樂市場上,騰訊音樂儼然成為寡頭。就算其他音樂平臺不愿看到,但畢竟人家財大氣粗,坐擁十億用戶。“吃瓜群眾”能想出的主意也就是模仿三國演義“孫劉聯手抗曹”了。于是,今年6月以來,阿里蝦米音樂和網易云音樂合并的傳聞就不斷流出。然而,雙方對此都做出了官版否認,直到上個月網易云CEO朱一聞還站出來“辟謠”。

但是進入9月,劇情再次反轉,阿里巴巴和網易的聯合官宣來了:阿里領投網易云音樂7億美元融資。音樂業務合并不合并暫且不論,音樂領域阿里和網易聯手杠上騰訊已是板上釘釘。

早前百度音樂“賣身”太合、百度領投網易云音樂B輪融資,如今阿里領投網易云音樂B2輪融資。局勢已經非常明朗:中國音樂平臺正式進入騰訊、網易雙雄并立的嶄新歷史階段。

網易不易

網易是中國互聯網1.0時代的明星,網易新聞、網易郵箱曾是網民居家旅行必備良品。

但在互聯網2.0時代,網易的風頭已被騰訊搶走。與網易命運類似的還有新浪、搜狐等。如果說互聯網1.0類似“讀報”,2.0時代則可比擬“開會”。在開會方面,騰訊由QQ而微信,風頭一時無兩。反映在市值方面,以350億美元排名國內互聯網企業市值第五的網易雖然成績可觀,但和排名第一的騰訊5000億美元相比并不在一個量級。

網易云音樂社區產品總監翁家琪認為:“網易云音樂如果把線上線下打通,落地音樂節等,做成閉環,還是有相當大想象力,且只有網易云音樂能做。”這是真的就好了,但網易云能否做好音樂也在兩說。一般認為網易云更懂音樂,也不過是瘸子里挑將軍罷了。我們都知道中國足球差,但中國音樂比中國足球強嗎?足球的狀況還能看得清,是騾子是馬,一直在拉出來遛著。中國音樂倒好,披著“文無第一”的遮羞布、再把“寒流”排除在外、又借著快手、抖音的“接地氣”趨勢,貌似紅紅火火,實際情況恐怕不然。

騰訊的疼

網易云音樂前景不明,并不等于騰訊音樂高枕無憂。

騰訊借版權大戰贏得一定優勢,但也推高了成本。騰訊音樂第二季度財報顯示,其營收達到58.98億美元,同比增長31%,但毛利率同比卻下降了7個百分點。不必認為騰訊音樂是在規范版權市場、保護創作者利益,因為所有大的音樂平臺都在付版權費。騰訊音樂所做的是推高版權費來獲得壟斷地位(在分銷條款中,騰訊開出的價碼使分銷僅存在理論上的可能),但是音樂人的收益并沒有顯現出來。并且騰訊音樂蕩平天下之后,音樂人和唱片公司的議價權肯定會收縮。

唱片公司方面,現在因為生存把版權賣給獨家的騰訊音樂,損失了旗下藝人的多元推廣可能,合同到期后還會不會這樣殺雞取卵?騰訊音樂成本高企卻無法盡掃競爭對手(這幾乎是肯定的),會不會難以為繼?并且,騰訊音樂以遏制對手的曲庫規模來降低其用戶體驗,這一手在叢林社會當然沒問題,但在現代市場經濟時代,不知道騰訊有沒有聽說過“反壟斷”這個詞?

內容為王

中國音樂的傳播平臺、營銷手法雖然談不上高級,但已足夠強勢。接下來,也該輪到內容登場了。

想不通騰訊音樂為什么要以壟斷版權的方式來打壓網易云音樂。即便你能成為惟一的音樂平臺巨無霸,可曾想過接下來的命運?接下來的惟一道路就是被政府以反壟斷名義強制拆分,因為中國不需要一個具有壟斷地位的音樂平臺。騰訊還曾關閉網易云音樂、蝦米音樂等微信分享功能,雖然在輿論壓力下后又恢復,卻足以讓用戶懷疑馬化騰言之鑿鑿的“企業的發展是以其價值觀為基礎”。

只有作品沒有場景不行,但目前的重點已不是它。重點是,場景有了,作品還是沒有。接下來迅速成長的用戶對音樂內容已經不止是量的需求,更多的是質的需求,多元化、差異化、精準化才是用戶的核心訴求。誠如財經觀察家劉曠所說,大多數音樂平臺都是靠社交娛樂服務來撐過營收與虧空過渡期,但是內容才是本質的真理不會變。如果在線音樂還指望能賺大錢、而不是單純作為生態系統給集團供應流量的話,就應該盡快在當前副業還能支撐的時候,深入打造主業。

騰訊音樂也好,網易云音樂也罷,到了雙雄并立階段,已經不能把心思放在搶別人的魚塘或是給魚塘種花上了,而是需要把心思放在如何善用魚塘來養魚上。

音樂企業應該打造優質音樂體驗來尋找優質音樂用戶,在這種意義上,音樂企業才是社會與文化發展的支柱。

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